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【豫企匯談?第26期】鼎大機電李站杰:“不安分”的靈魂 造就“不平凡”的事業(yè)
發(fā)布時間:2021-06-29   瀏覽:2454次

吃苦耐勞、眼光敏銳、富有人格魅力,這是朋友眼中的李站杰;親切體貼、沒有領(lǐng)導(dǎo)架子、注重學(xué)習(xí),這是員工眼里的李站杰。李站杰究竟是怎樣一個人?本期【豫企匯談】邀請到了河南省鼎大機電設(shè)備安裝工程有限公司董事長李站杰,看辭去穩(wěn)定工作,毫無管理經(jīng)驗的他是如何帶領(lǐng)企業(yè)在機電設(shè)備安裝市場中脫穎而出。

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【個人簡介】李站杰,河南省洛陽市宜陽人,河南省鼎大機電設(shè)備安裝工程有限公司董事長、北京師董會專家、洛陽錦屏商會會長。


不安分很常見 敢改變卻難有

1989年,李站杰從中國石油天然氣一建公司技校畢業(yè)后,直接進入中油一建公司,從事電氣安裝施工的工作。進入工作后,他一直在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)。

2000年,李站杰已經(jīng)是公司的電工班長了,但是面對每天一成不變的工作,和一眼可以望到頭的人生,他那顆“不安分”的心開始躁動了??释麑崿F(xiàn)自身價值的李站杰頂著外人不理解的目光,辭去了這份他人眼里很穩(wěn)定的工作。

從2000年到2003年,李站杰經(jīng)歷了一段艱辛的創(chuàng)業(yè)探索。這個時期的他既沒有明確的目標(biāo),也沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗,更缺乏經(jīng)濟基礎(chǔ)。在這段時間里,李站杰遭受了無數(shù)的白眼,做了無數(shù)次嘗試,都以失敗告終。當(dāng)問到他是否后悔時,李站杰眼中帶笑:“有句話說過,面對自己不想久留的環(huán)境,只有改變才是出路,適應(yīng)只會讓自己走下坡路。”

2004年,在朋友的幫助下,李站杰重操舊業(yè),用打工賺到的1000元做資本,承攬了一個工程,并得到了很不錯的效果。獲得了創(chuàng)業(yè)之初的第 一桶金后,李站杰成立了河南省鼎大機電設(shè)備安裝工程有限公司(以下簡稱鼎大機電),開始了工程承包之路。

提升自我 和員工一同成長

隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展,李站杰明顯感覺自己現(xiàn)有的知識和經(jīng)驗難以滿足公司業(yè)務(wù)開展的需要,因此他開始主動尋找培訓(xùn)機構(gòu)咨詢、學(xué)習(xí)。

從2009年至今,李站杰先后參加了天智教育、北京影響力、盛景網(wǎng)聯(lián)、贊伯營銷、清華大學(xué)MBA總裁班、鄭州大學(xué)金融一班,鄭州大學(xué)博士課程二班、香港財經(jīng)河南金融碩士一班、深圳中力知識科技、深圳聚成咨詢、世華咨詢等學(xué)習(xí)。這些為他解開商業(yè)的秘密與企業(yè)運營密碼奠定了理論基礎(chǔ)。

對于不斷充實自己的李站杰來說,現(xiàn)在的他對企業(yè)管理很自信。對比創(chuàng)業(yè)初期的磕磕絆絆,李站杰說:“現(xiàn)在基本上企業(yè)該往何處走、要如何去管理、需要哪些資源、該怎么去匹配,我都有很清晰的思路?!?/span>


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除了加強自身學(xué)習(xí),李站杰也認(rèn)識到員工在公司發(fā)展過程中的重要性。


當(dāng)今社會,時代更迭越來越快,行業(yè)競爭也越來越激烈。李站杰說:“企業(yè)要想在高壓的競爭中始終立于不敗之地,不再是單單依托企業(yè)的硬實力,即產(chǎn)品的好壞、信譽的優(yōu)良等來打江山。企業(yè)軟實力也尤為重要,每家公司想要發(fā)展,除領(lǐng)導(dǎo)的決策力之外還需要堅決的執(zhí)行力,而讓一家公司飛速發(fā)展的重要因素就是每一位員工?!?/span>

提起員工的執(zhí)行力,李站杰非常驕傲,他說:“公司剛開始發(fā)展境外業(yè)務(wù)的時候,員工們都很開心。但有的業(yè)務(wù)是要到伊拉克去,員工一聽要到伊拉克那種戰(zhàn)亂紛飛的國家去施工,內(nèi)心波動很大,十分排斥。李站杰及時給員工做思想工作,公司也立即制定相應(yīng)的安全保障,員工們沒有了后顧之憂,放心地前往伊拉克?!?/span>

李站杰經(jīng)常說,承諾的事情,無論如何都要完成。耳濡目染下,企業(yè)的員工也像他一樣。李站杰談到,在伊拉克施工時,他們就遇到過意外事故。有一次在下班的途中,他們乘坐的大客車被突然沖出來的一臺重型機械車撞翻了。當(dāng)時車?yán)镉兴奈迨畟€員工,大家都非常慌亂,不知道這種突發(fā)情況是恐怖分子襲擊還是意外事故。出現(xiàn)這件事情之后,工人心里都非?;艔?。為了安撫員工情緒,一方面,李站杰及時安排受傷員工就醫(yī),現(xiàn)場的管理人員也主動去看望員工;另一方面,公司立即分析各種原因,充分調(diào)查之后認(rèn)為這確實是個意外的事故。員工在李站杰和公司的安撫下,第二天立即投入到工作中。李站杰和員工們說:“既然公司承包了這個工程,我們就要把它完成,執(zhí)行不講過程,只講結(jié)果!”

如果說利益是執(zhí)行的原動力,那么企業(yè)文化就是執(zhí)行的持續(xù)動力。

鼎大機電的企業(yè)文化是“敬天愛人”,以“家文化”為核心。公司現(xiàn)在很多員工,都是當(dāng)初跟著李站杰一起走過來的。風(fēng)風(fēng)雨雨十幾年,員工早就把企業(yè)當(dāng)成了自己的家,沒有一個隨意跳槽。無論新老員工,生活迷茫了都會主動找李站杰傾訴,解開心中的疑惑。李站杰也經(jīng)常組織員工家庭聚會,大家聚在一起說說笑笑,公司的情感氛圍很濃厚。

李站杰說:“從創(chuàng)業(yè)第 一天我就對自己說,公司絕對不是我一個人的企業(yè),它是大家的。沒有大家的努力,團結(jié)一心,克服一個又一個困難,公司很可能只是曇花一現(xiàn)。員工奉獻企業(yè),企業(yè)自當(dāng)回饋員工,這就是我的初心?!?/span>

堅持創(chuàng)新 企業(yè)展翅騰飛

鼎大機電的主要業(yè)務(wù)是機電設(shè)備安裝工程施工,公司工程施工主要范圍在石油、化工、電力領(lǐng)域,包括電氣工程、自控工程、弱電工程、鋼結(jié)構(gòu)安裝工程、設(shè)備安裝工程的施工。

李站杰說:“機電安裝是個工程規(guī)模比較大的工作,有些大型企業(yè)遷移,一個工程不僅需要花費大量時間來實施,而且對于安裝的技術(shù)要求也是相當(dāng)大的。”因此,鼎大機電一直很重視科技創(chuàng)新研發(fā)。

從2005年起,為了加強技術(shù)力量,李站杰每年都會從大學(xué)招聘應(yīng)屆畢業(yè)生作為公司的技術(shù)儲備力量。這些年,鼎大機電創(chuàng)新研制出了“電纜輸送機”,通過獨立設(shè)計,讓施工設(shè)備提高了工效,為企業(yè)競爭提供了獨特的優(yōu)勢。僅2018年,鼎大機電就申請了六項技術(shù)專利,通過了洛陽市科技型企業(yè)認(rèn)證。目前,鼎大機電的其它科技型項目也正在申請和認(rèn)定中。

李站杰一直強調(diào)鼎大機電不僅僅是一個創(chuàng)新公司,更是一個學(xué)習(xí)型的團隊。他一直要求自己和員工持續(xù)學(xué)習(xí),持續(xù)提高。公司也一直堅持持續(xù)改進、優(yōu)化、創(chuàng)新,讓企業(yè)永葆活力。


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技術(shù)上在不斷地創(chuàng)新,公司的業(yè)務(wù)也快速地發(fā)展開來。2010年,公司承接了乍得、伊拉克、阿聯(lián)酋三個境外工程,開啟了境外業(yè)務(wù)的發(fā)展之路。目前公司已經(jīng)開始跟隨中國境內(nèi)大企業(yè)在全球范圍內(nèi)進行施工。


企業(yè)發(fā)展的勢頭越來越好,李站杰卻沒有驕傲自滿,他始終說:“企業(yè)要想長遠走下去,必須堅守四個底線:一個是質(zhì)量不能出問題;第二個安全必須有保障;第三個企業(yè)一定要有效益;第四個遵紀(jì)守法,不胡作非為?!?/span>

抓住時代機遇 乘長風(fēng)破萬里浪

2013年以來,鼎大機電的業(yè)務(wù)正逐步劃分成工程和金融兩大運營板塊,形成了工程、商務(wù)、研發(fā)、行政和資本的五個業(yè)務(wù)中心運營模式,開始了以工程為主體,以業(yè)務(wù)中心制為基礎(chǔ)的生態(tài)鏈發(fā)展模式。

談到企業(yè)目前工作重點,李站杰說,首先要調(diào)研好產(chǎn)業(yè),做好企業(yè)頂層設(shè)計,做好核心人才吸引,其次以目標(biāo)引領(lǐng)、問題推動為機制,補短板、增長板、抓關(guān)鍵、破瓶頸,整合資源、整合人才、打通脈絡(luò)、練好肌肉,為實現(xiàn)企業(yè)“專 業(yè)工程產(chǎn)業(yè)英雄計劃”、“集團化、生態(tài)鏈發(fā)展”及“百億產(chǎn)業(yè)目標(biāo)規(guī)劃”砥礪前行。


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李站杰說:“關(guān)于企業(yè)的未來,我們制定了一個企業(yè)的五年發(fā)展規(guī)劃。目前企業(yè)考慮到五年時間,能夠達到的幾個狀態(tài):企業(yè)目前的主要業(yè)務(wù)能夠達到翻兩番的目標(biāo);第二個是我們企業(yè)引入了‘阿米巴’發(fā)展模式,就是把企業(yè)的五個主要部門,在五年之內(nèi)都變成五個子公司;第三個是在五年后,企業(yè)內(nèi)部能夠形成一個投資控股集團公司,若干個集團公司?!?/span>


今年是新中國成立70周年,70年波瀾壯闊,70年輝煌成就。70年來,中國一躍成為全球第二大經(jīng)濟體,李站杰感慨道:“我是70年代出生的人,作為改革開放的見證者、親歷者、受益者,我深刻感受到,我們國家取得的成就,離不開中國共 產(chǎn)黨的堅強領(lǐng)導(dǎo)。今天的中國,經(jīng)濟快速發(fā)展、社會持續(xù)進步、民生不斷改善,一個個夢想正在不斷實現(xiàn),我很幸運趕上了這好的時代。唯有抓住時代機遇,才能乘風(fēng)破浪。作為一名企業(yè)家,未來,我將繼續(xù)帶領(lǐng)我的團隊專心做好自己的事,不忘初心、牢記使命,為國家的繁榮昌盛和中華民族的偉大復(fù)興貢獻力量!”


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【豫企匯談】是由中華網(wǎng)河南頻道、鄭州大學(xué)干部培訓(xùn)中心企業(yè)培訓(xùn)部、BOSS商學(xué)院、國際V直播聯(lián)袂打造的關(guān)注企業(yè)家成長、企業(yè)發(fā)展的高端訪談類欄目,旨在充分挖掘企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)中為公司發(fā)展、社會進步、人類美好幸福生活作出的價值與貢獻,積極探尋企業(yè)家匠人精神和背后的感人故事,以小切口反映大背景、小故事反映大時代,生動展現(xiàn)河南地區(qū)企業(yè)家奮楫爭先、勇立潮頭、奮力建功新時代的精神風(fēng)貌。


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